SAP Ariba 賦能企業(yè)四大數(shù)字化核心能力
發(fā)表于：2018/7/31 15:18:07??閱讀量：?[關閉]
“時至今日，采購已成為一種全球化的活動，而用于驅動采購行為的解決方案也須全球化。” SAP Ariba 首席產(chǎn)品官 Sudhir Bhojwani 表示：“我們很高興能成為 Gartner 2018采購到付款解決方案魔力象限中的帶領者，這證明我們可以提供集成的智能平臺，幫助企業(yè)通過更簡單、智能、有序的方式管理自己的支出、供應商以及相關風險。”
賦能企業(yè)四大數(shù)字化核心能力
22年磨一劍，SAP Ariba 作為市場帶領者，擁有全球超過 500 家大中型企業(yè)客戶和組織的成功服務經(jīng)驗，以及全球 Ariba 網(wǎng)絡上超過 330 萬家進行采購交易的供應商，SAP Ariba 打造了一套真意義上的集成式采購到付款流程，任何規(guī)模的企業(yè)都可以用它來進行各類花銷的端到端管理。
在基于市場所定義的遠景上以及產(chǎn)品與服務的執(zhí)行能力上，SAP Ariba 據(jù)了強有力的位置，并持續(xù)通過自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，賦能企業(yè)4大數(shù)字化核心能力：
電子采購能力：利用目錄、電子表格、數(shù)字訂單等電子化自助服務方案，對采購需求提交、審批、采購訂單生成、訂單發(fā)送與接受、收據(jù)及發(fā)票等采購全流程進行標準化構建和在線化管理，有效地整合了企業(yè)的資源，幫助企業(yè)和供應商降低了成本，實現(xiàn)網(wǎng)絡連接，提高企業(yè)的數(shù)字化采購水平和核心競爭力。
采購目錄入口：通過建立類似于 B2C 電商體驗式的在線購物目錄及購物車，大大優(yōu)化提升采購用戶的體驗和流程效率，打通了外部在線市場或第三方產(chǎn)品目錄入口，提升企業(yè)內部用戶的滿意度。
電子發(fā)票能力：讓企業(yè)和供應商之間的發(fā)票信息以電子化的方式進行存儲和交換，很大化減少紙質文件和人工操作流程，讓采購專業(yè)人員集中精力在更高附加值的工作內容上。
應付賬款發(fā)票自動化(APIA)：對發(fā)票和訂單信息進行自動化智能化匹配，提升合同與發(fā)票之間的準確對應程度，實現(xiàn)采購支出的透明化、統(tǒng)一管理與合規(guī)性。
SAP Ariba 建立數(shù)字化采購組織帶領者標桿
SAP Ariba 基于上述四大數(shù)字化核心能力建立了業(yè)內先進的數(shù)字化采購組織高績效帶領者標桿基準：
全球供應商交易網(wǎng)絡：330 萬家本地化及全球供應商。
直接支出成本節(jié)約：通過戰(zhàn)略尋源和電子競價來降低采購單價，實現(xiàn)直接支出成本節(jié)約4-15%以上。
授權供應商的支出比例：通過數(shù)字化、標準化和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)授權供應商的支出比例75%以上。
采購組織管理的支出比例：規(guī)范化水平，提升比例到95%以上。
每位全職員工的采購訂單數(shù)：提升5-10倍，年10000筆訂單以上。
申請到下單的周期時間：流程效率提升，周期時間縮短4倍以上。
應付賬款周轉天數(shù)：通過數(shù)字化程度提升周轉天數(shù)31%以上。
庫存周轉天數(shù)：通過智能化預測及供應鏈協(xié)同降低庫存周轉天數(shù)10%以上。
運營資本：現(xiàn)金流及庫存改善，提升運營資本20%以上。
作為SAP Ariba“采購到付款”工作流程的強大支撐，SAP Ariba Network 是一個充滿活力的數(shù)字化市場，匯聚了來自190個國家/地區(qū)的數(shù)百萬家貿(mào)易合作伙伴，年交易額高達1.6萬億美元。
SAP Ariba Network 能夠幫助采購商和供應商輕松開展交易協(xié)作，增強雙方關系，發(fā)掘新的業(yè)務機會。借此，雙方能夠圍繞報價、合同、訂單、發(fā)票和支付等買賣雙方共同參與的所有商務事務，開展提高了效率協(xié)作，幫助采購商管理從尋源到結算的整個采購流程，有效控制采購支出、找到新的省錢之道，打造健康合規(guī)的供應鏈。
本文鏈接:SAP Ariba 賦能企業(yè)四大數(shù)字化核心能力