華智分享：企業(yè)如何結合自身實際實施MES
發(fā)表于：2019/11/7 10:46:36??閱讀量： [關閉]
MES的實施需要緊密結合企業(yè)實際，因此對于企業(yè)現狀的調研是需求分析的起點。內容應包括以下幾方面：
1）企業(yè)概況：企業(yè)的性質、規(guī)模、業(yè)務領域、核心競爭力、運行機制、總體狀況、歷史沿革等方面信息；
2）企業(yè)組織結構與管理架構：企業(yè)的組織結構、各個組織單元的職能和業(yè)務范圍、管理架構及其特點等；
3）企業(yè)產品與市場：企業(yè)產品類別及其特點、產品策略與市場狀況；
4）企業(yè)生產組織模式：分析企業(yè)的生產組織模式及其變遷趨勢，是批量生產、按訂單生產還是組合生產，對所有產品的生產是統(tǒng)一調度還是按照產品線推進事業(yè)部制；
5）企業(yè)主要業(yè)務流程：可結合企業(yè)的組織結構與運營模式，對不同職能部門或業(yè)務領域的工作流程加以具體分析，從而發(fā)現企業(yè)存在的問題，推薦采用建模手段和語言進行規(guī)范化的表述和分析；
6）企業(yè)經營目標與策略：辨析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期經營目標，探尋信息化及MES在企業(yè)戰(zhàn)略層面的意義；
7）企業(yè)信息化水平：對于企業(yè)的整體信息化水平、信息化基礎建設水平、相關技術人員狀況、已經在運行的信息系統(tǒng)及其應用水平等進行分析；
8）企業(yè)的自動化水平：生產加工型企業(yè)，調研生產設備的自動化水平，包括數控化的比例、車間級網絡的普及程度、設備聯(lián)網率、設備集中控制的程度，調研企業(yè)提高自動化設備效率和效能方面面臨的主要問題；
9）企業(yè)生產經營與車間作業(yè)管理的集成度：調研企業(yè)經營計劃的制定機理及經營計劃與車間作業(yè)計劃的銜接模式，分析其中的問題，對照MES功能架構，分析MES發(fā)揮作用的切入點。
上述各方面內容，對于企業(yè)生產制造領域的相關信息需著重予以關注。
以調研結果與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據，以分析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸問題為核心，對企業(yè)進行診斷。通過進一步分析MES對這些問題的解決能夠起到何種作用，可以明確MES實施的必要性。差距分析是企業(yè)診斷的基本方法，即通過對比目標與現狀的差距，找出問題所在。可以采用主次因素排列圖、因果分析法（魚刺圖）等加以直觀表示。找出差距是為了分析產生它們的原因，進而尋求解決的對策。這些對策可能是基于MES的，也可能是與MES完全無關的或是需要企業(yè)其他方面工作配合的。通過這樣的分析過程，可以明確MES對于企業(yè)發(fā)展的意義，并為后續(xù)的MES需求分析工作打下一定的基礎。
形成企業(yè)調研與診斷報告，從而完成企業(yè)信息化管理咨詢工作。有人形象地將其稱為“摸企業(yè)自身的底”。
調研同行業(yè)MES應用狀況，吸收它們實施MES的經驗與教訓，為本企業(yè)實施MES樹立標桿與參照。這是“摸業(yè)界同行的底”。
提出企業(yè)實施MES的目標，歸納企業(yè)對于MES的需求。基于企業(yè)現狀分析，參照同行業(yè)MES實施經驗，就可以初步擬定企業(yè)實施MES的總體目標，包括技術目標（MES項目在技術發(fā)展方面的目標）、應用目標（MES項目完成后希望達到的應用水平）、效益目標（實施MES項目預期給企業(yè)帶來的經濟、社會效益等）與階段目標（對項目進程進行初步規(guī)劃,確定項目的重要里程碑和各階段需要完成的任務與實現的目標）。
通過分析現有信息化系統(tǒng)與符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的期望的新系統(tǒng)之間的差距，就可以確定企業(yè)對于MES的需求。（圖文來源網絡，如有侵權請聯(lián)系刪除）
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