知識分享：倉庫降本增效不是簡單說說而已，也需要戰(zhàn)略和技巧！
發(fā)表于：2022/4/26 13:18:24??閱讀量：?[關(guān)閉]
降成本，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。
有的朋友會想到人員方面可能是一個(gè)突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動(dòng)密集型的倉儲物流行業(yè)很難實(shí)施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應(yīng)的人力在崗位上用體力進(jìn)行勞動(dòng)，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些工作，但在勞動(dòng)力方面上，能夠所做的突破是在是有限的。
那么怎么樣科學(xué)有效的進(jìn)行倉庫的成本控制呢?
這就要談到倉庫成本管理中的戰(zhàn)略方向了，這包括：勞動(dòng)力、操作規(guī)范、設(shè)備使用、技術(shù)應(yīng)用四個(gè)方向，這四項(xiàng)同時(shí)發(fā)力，才會形成有效的倉庫成本降低。
下面我們就來分別討論一下有關(guān)倉庫成本管理相關(guān)戰(zhàn)略方向。
勞動(dòng)力
勞動(dòng)力成本通常是倉庫中最大的費(fèi)用，而在諸如第三方物流供應(yīng)商(3PL)等許多業(yè)務(wù)中，它可以占倉庫總運(yùn)營成本的50%。
許多公司通過電子表格計(jì)劃和追蹤勞動(dòng)力進(jìn)度表和實(shí)際情況，手動(dòng)過程容易出錯(cuò)。此過程不會對倉庫中的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節(jié)省的第一部分中的一大驅(qū)動(dòng)力是了解數(shù)據(jù)，因此可以應(yīng)用分析，然后制定一項(xiàng)改進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
將勞動(dòng)力管理與公司的倉儲管理系統(tǒng)結(jié)合起來，通過確定高性能領(lǐng)域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。
提升員工個(gè)人能力也是提高勞動(dòng)力的重要手段，通過員工培訓(xùn)的方式可以有效避免一些因?yàn)殄e(cuò)誤引發(fā)的勞動(dòng)力資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。
此外，在旺季，需要建立相應(yīng)的人力外包體系來對沖因加班而導(dǎo)致費(fèi)用上漲問題。
操作規(guī)范
提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復(fù)雜的庫內(nèi)情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，并以此來提升作業(yè)效率。因?yàn)閹靸?nèi)作業(yè)的規(guī)范性意味著出錯(cuò)率的降低，出錯(cuò)率的降低勢必會提升倉儲作業(yè)的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。
這其中包括：進(jìn)貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點(diǎn)管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個(gè)方面。
設(shè)備使用
這里重點(diǎn)講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫，由于每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處于24小時(shí)工作狀態(tài)，那這里做好叉車的養(yǎng)護(hù)工作就從另外一個(gè)角度實(shí)時(shí)的降低了成本。
技術(shù)應(yīng)用
WMS倉庫管理系統(tǒng)是每個(gè)倉庫的必備選項(xiàng)，沒有WMS系統(tǒng)就不必再談成本降低這一話題了。
另外，RFID技術(shù)，也是未來可選擇的大方向之一，但企業(yè)需要考慮到實(shí)施成本這一問題，如果不具備一定的規(guī)模，那么則不必在考慮范圍內(nèi)。
實(shí)施技巧
上面談過了大致的方向性戰(zhàn)略，我們接來下了解一下具體的實(shí)施技巧。
有效溝通;與員工明確溝通您的組織目標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的流程是有效倉儲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)管理者不能創(chuàng)造一個(gè)公開溝通的環(huán)境時(shí)，員工的生產(chǎn)力就會受到影響，造成營業(yè)額高和資源浪費(fèi)。
通過減少卸貨，應(yīng)付賬款，班次安排和設(shè)施管理等領(lǐng)域的潛在變化來標(biāo)準(zhǔn)化流程。標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)省時(shí)間和金錢，減少錯(cuò)誤。記住：總是有更好的辦法做任何事情。（來源網(wǎng)絡(luò)）
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