出海企業(yè)數(shù)字化如何轉型？
發(fā)表于：2025/2/19 17:20:44??閱讀量：?[關閉]
出海企業(yè)數(shù)字化概況
縱觀全球企業(yè)數(shù)字競爭力狀況，總體來看當前全球數(shù)字競爭力格局正在深度重塑：中國企業(yè)快速崛起，中美領先世界，各國企業(yè)間的數(shù)字競爭力差距總體呈現(xiàn)縮小趨勢。但中國企業(yè)在技術上、人才培養(yǎng)上、數(shù)字化管理等方面與先進國家(地區(qū))的企業(yè)仍存在差距。
當前，隨著 5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，數(shù)字科技與實體經(jīng)濟深度融合，不斷涌現(xiàn)前沿性、顛覆性的創(chuàng)新突破，不斷催生新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，為促進經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了動力源泉，推動了全球經(jīng)濟格局和產業(yè)形態(tài)的深度調整，加快了國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化步伐。
出海企業(yè)數(shù)字化的緊迫性
在當前的全球背景下，世界正經(jīng)歷著前所未有的變革浪潮，科技革新與產業(yè)升級正在如火如荼地展開，國際力量格局也在悄然變化，這為我國的發(fā)展注入了新的活力與機遇。然而，逆全球化的趨勢也逐漸顯現(xiàn)，世界正步入一個充滿變數(shù)的調整階段，諸多不確定性因素暗流涌動，給企業(yè)出海帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
面對這樣的國際環(huán)境，出海企業(yè)需全面審視風險管理的重要性，做好充足的準備來迎接各種潛在的風險。近年來，中國的出海企業(yè)正逐步擺脫簡單的產品輸出模式，向著更為復雜、精細的跨國經(jīng)營和全球化戰(zhàn)略轉型。在這個過程中，出海企業(yè)不僅要滿足國際市場對產品質量的高標準要求，還需在創(chuàng)新領域取得突破，才能與全球各地的企業(yè)一較高下。
總體來看，出海企業(yè)正面臨著風險管控和全球化競爭兩大核心挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需不斷提升自身的風險防控能力，并加強綜合競爭力。特別值得注意的是，數(shù)字化能力在這一過程中扮演著舉足輕重的角色。一個成熟的數(shù)字化體系不僅能夠為企業(yè)提供堅實的數(shù)據(jù)安全保障，還能夠為企業(yè)的全球化發(fā)展提供強有力的技術支持。因此，對于出海企業(yè)來說，培育和發(fā)展數(shù)字化能力已成為其走向成功的關鍵所在。
出海企業(yè)數(shù)字化需求
一體化全球管理
傳統(tǒng)的管理理念無法滿足全球化管理的需求，企業(yè)需將數(shù)字化建設與大數(shù)據(jù)理念融入境內外管理的方方面面。前期，出海企業(yè)需要明確需求定位和構建企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，及時調整企業(yè)內部的管理機制和管理模式，使企業(yè)體現(xiàn)出跨國企業(yè)組織的實施與執(zhí)行能力，并建立起跨國企業(yè)員工的有效溝通、跟蹤與反饋能力。
多語言相互融合
出海企業(yè)在東道國開展生產經(jīng)營活動，首先面臨的就是語言問題，而語言問題本質上就是文化的問題。能否在短期內構建起兼容各國文化的跨國企業(yè)文化，是直接關系企業(yè)出海經(jīng)營成功與否的關鍵。出海企業(yè)數(shù)字化過程需要考慮不同國家的語言、文化，甚至貨幣的差異。
全球化的合規(guī)管理
境外合規(guī)是企業(yè)出海必須面對的挑戰(zhàn)，這要求出海企業(yè)要具備全球運營風險甄別力與控制力。因此在數(shù)字化建設過程中，企業(yè)要將自身的數(shù)據(jù)與管理機構相銜接，建立數(shù)字管理駕駛艙，能夠及時洞察風險與地區(qū)政策法規(guī)變化，構建一體化數(shù)字平臺。
全球化的財務管理
出海企業(yè)構建的全球化財務共享中心需要數(shù)字化轉型。對于出海企業(yè)財務管理來講，規(guī)范各方面財務數(shù)據(jù)、協(xié)同業(yè)務、數(shù)字化分析決策，通過共享方式，借助新的智能化技術應用來提升出海企業(yè)財務管理效率，降低運營成本是一種非常有效的創(chuàng)新方式。
全球化供應鏈管理新時代的全球供應鏈應具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征。出海企業(yè)數(shù)字化建設要能支持企業(yè)國內外全局的供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化。數(shù)字化后的供應鏈管理系統(tǒng)將出海企業(yè)的業(yè)務流程轉換為一個緊密聯(lián)系的供應鏈，能夠推動企業(yè)全球供應鏈布局，使其更深更廣地融入全球供應鏈體系中。
全球化的人才管理
出海企業(yè)成功的國際化經(jīng)營首先取決于其人力資源國際化配置的能力和水平。數(shù)字化的人力資源管理體系可幫助企業(yè)實現(xiàn)內外部的鏈接，實現(xiàn)從人才招聘到內部培養(yǎng)、考核一體化的人力管理體系，將員工培養(yǎng)為適應全球化管理的“國際人”。
全球化的營銷管理
出海企業(yè)可以利用數(shù)字化全球營銷管理體系滿足企業(yè)內各部門、機構協(xié)調運作的需要，調動企業(yè)內所有部門、機構的員工都來重視在市場營銷活動中所起的作用，并努力為此協(xié)調工作，保證企業(yè)的市場營銷活動取得成功。
出海企業(yè)數(shù)字化方向
數(shù)字化改造已經(jīng)成為企業(yè)出海的必然選擇，如何通過數(shù)字化轉型賦予企業(yè)更多的生命力與創(chuàng)造力，在未來出海企業(yè)又會朝著什么方向進行數(shù)字化轉變，我們總結了以下五個方面：
移動辦公與輕便管理
經(jīng)濟全球化進程的加快對企業(yè)有著更高的要求，要求企業(yè)有著較快的信息反饋能力，能夠對于日趨完善的、龐大的、多變的信息做出反應，能夠有效地處理各項信息，能夠讓企業(yè)對于多變的信息時代做出反應，讓產品能夠跟隨競爭潮流。
出海企業(yè)的大跨度管理對數(shù)字化體系的靈活性提出了較高要求，未來的系統(tǒng)將更加注重個人對系統(tǒng)需求的個性化要求，企業(yè)管理應用微服務化，強調單個個體對系統(tǒng)的便利接入性要求，實現(xiàn)輕量化辦公，簡潔式管理。
智能制造全面融合
積極構建智能制造產業(yè)生態(tài)。智能制造產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是未來競爭的制高點。近年來，跨國軟件企業(yè)面向生產制造全過程、全產業(yè)鏈、產品全生命周期，開展了對研發(fā)設計工具、制造執(zhí)行系統(tǒng)、管理軟件等領域工業(yè)軟件企業(yè)的收購，來完善產品業(yè)務體系，構建產業(yè)生態(tài)以提升市場競爭力。
全面基于大數(shù)據(jù)云平臺
企業(yè)的發(fā)展要靠技術創(chuàng)新，特別是數(shù)字化制造技術的普及，對傳統(tǒng)企業(yè)的生產方式造成了巨大的沖擊。對大多數(shù)出海企業(yè)而言，數(shù)字化制造技術的應用上仍存在壁壘：主流工業(yè)軟件價格昂貴，自主化程度低，需要部署大量高性能計算設備且后續(xù)運維成本高。“工業(yè)云平臺”的出現(xiàn)幫助出海企業(yè)解決了上述問題。利用云計算技術，為企業(yè)提供高端工業(yè)軟件。企業(yè)按照實際使用資源付費，極大程度的降低了技術創(chuàng)新的成本，加快了產品上市時間，提高了生產效率。
人工智能
新涌現(xiàn)的智能化技術已經(jīng)變得日益成熟，開始滲透到企業(yè)的日常流程，引起了數(shù)字化轉型領導者的重視。在企業(yè)數(shù)字化基礎上，智能化技術例如人工智能、機器學習、高級分析和自然語言處理等，已被視為進一步擴大及提升企業(yè)數(shù)字化轉型價值的關鍵驅動要素。
快速部署靈活調整和控制TCO
出海企業(yè)的數(shù)字化過程是復雜的，同時也是耗費成本的。企業(yè)希望能夠投入一次精力即可建立一個適應多種管理情景且使用壽命長、運行成本低的全球化管理系統(tǒng)。
未來的數(shù)字化產品應該是能夠靈活地在企業(yè)不同部門之間動態(tài)調整，快速部署。在不改變數(shù)字化系統(tǒng)基本框架的條件下，出海企業(yè)可以靈活地將系統(tǒng)伴隨自身的業(yè)務發(fā)展，以低成本的方式將系統(tǒng)延伸到任何需要的地方。
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