【案例分享】大型裝備制造集團SAP解決方案
發(fā)表于：2022/2/22 13:27:20??閱讀量：?[關閉]
一、大型裝備制造集團的信息化建設核心需求
深入理解世界級工廠的概念，縮小企業(yè)與標桿企業(yè)存在的差距并最終超越；
提高生產(chǎn)計劃管理能力，滿足各類客戶的交貨期需求；
通過持續(xù)改進的現(xiàn)場管理強化安全、質(zhì)量管理；
通過對標、標準化管理、信息化平臺支持的高效生產(chǎn)管理實現(xiàn)世界級的精益生產(chǎn)；
整合供應商、客戶等供應鏈上下游資源，特別是運營維護計劃等信息的共享，形成敏捷反應的核心競爭力；
能夠不斷進行產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新；
追求持續(xù)改進與精細化的現(xiàn)場管理水平(例如5S管理)；
基于存貨管理、采購管理等管理基礎上的成本控制能力；
對標國際先進實踐的標準化流程；
基于信息化平臺的高效生產(chǎn)管理；
整合供應商、客戶等上下游資源，形成核心競爭力。
二、裝備
項目型生產(chǎn)是裝備制造最典型的生產(chǎn)模式之一，項目型生產(chǎn)管理涉及眾多管理領域，確保項目所需設備交付的質(zhì)量、成本和交貨期。
三、大型裝備制造企業(yè)信息化的目標
一個強大的集團總部：明確集團總部對雄英集團處于不同發(fā)展階段的制造和服務產(chǎn)業(yè)的管控重點，建立和完善總部相關職能發(fā)揮協(xié)同和共享效益。
一套標準化的業(yè)務藍圖：繼承和完善雄英集團優(yōu)秀經(jīng)驗，參考國際先進的裝備制造業(yè)流程模型，建立一套完整、優(yōu)化和標準化的業(yè)務藍圖模板和數(shù)據(jù)標準供雄英集團提升核心制造能力。
一個整合的系統(tǒng)平臺：通過統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的信息化建設支撐雄英集團加強總部管理職能，落實業(yè)務流程標準化、規(guī)范化，獲得內(nèi)外部協(xié)同效益。支持雄英集團企業(yè)戰(zhàn)略，提升核心競爭力。
一支成熟、協(xié)同的團隊：利用力度變革管理和知識轉(zhuǎn)移方法，幫助雄英集團了解全球裝備制造最佳管理實踐，并培訓雄英內(nèi)部支持力量掌握信息化項目實施方法和技術(shù)，從而幫助雄英建立符合企業(yè)發(fā)展的信息化運維力量。
四、大型裝備制造企業(yè)信息化總體解決方案
力度建議的本期協(xié)同轉(zhuǎn)型和信息化建設項目涵蓋雄英集團、產(chǎn)業(yè)集團和三級企業(yè)的不同管理和系統(tǒng)需求，并重點分為集團總部業(yè)務和產(chǎn)業(yè)集團及下屬企業(yè)業(yè)務兩套方案。
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中科華智是一家專門提供SAP ERP、WMS、MES數(shù)字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構(gòu)，作為SAP金牌合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業(yè)積累了眾多客戶。圍繞SAP ERP在物流倉儲數(shù)字化和車間數(shù)字化領域自研了成熟產(chǎn)品，公司擁有經(jīng)驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和客戶的發(fā)展狀況，為各行業(yè)客戶提供專業(yè)的數(shù)字化整體解決方案。
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