SAP還是Oracle 看大企業(yè)是怎么選擇的
發(fā)表于：2017/4/27 9:15:59??閱讀量：?[關(guān)閉]
目前國際上ERP兩大領(lǐng)導(dǎo)廠商分別是SAP和Oracle，Oracle同時還是大型企業(yè)數(shù)據(jù)庫的代表廠商。SAP是全球有名的企業(yè)管理軟件及商務(wù)解決方案供應(yīng)商。
SAP截至2006年全球員工35,873人(其中研發(fā)人員占1/3)，銷售額91億歐元，32,000客戶;在中國有5家分公司(北京、上海、廣州、成都、大連)，3個研發(fā)中心(上海、成都、大連)。在財富世界500強中SAP ERP占據(jù)了80%的市場份額，其中汽車業(yè)占90%，IT業(yè)占100%。SAP中國客戶：大眾旗下所以中國合資公司、劃晨金杯、華晨寶馬、宇通客車、頂新國際、西安楊森、中國電信、中國石化、中海油、聯(lián)想集團、海爾集團、海信集團、首都機場等。其中鋼鐵企業(yè)有：鞍鋼、鞍鋼新軋、首鋼、馬鋼、太鋼、沙鋼、宣鋼(選定尚未實施)、石家莊、邯鋼、鏈鋼、杭鋼、酒鋼、昆鋼等(實施Oracle ERP的鋼鐵企業(yè)有：濟鋼、沙鋼、承德、湘鋼、衡陽鋼管、舞陽、新臨鋼、韶鋼等)。其中華晨金杯、宇通客車、西安楊森、海信、聯(lián)想、中海油、首都機場、日本豐田、美國通用汽車原來都實施了ERP，后來有都重新實施SAP ERP。
首都機場原來實施Oracle ERP投資￥1億多，2005年又重新實施SAP ERP，累計投資已經(jīng)超過2億元。聯(lián)想集團原來是采用自主開發(fā)的ERP系統(tǒng)，并形成商品化軟件對外提供一攬子解決方案，但后來聯(lián)想集團本身重新實施了SAP ERP。海信集團2000年首先在營銷公司實施Oracle ERP;在周厚健親自主持下，海信集團對Oracle和SAP的ERP進行了近一年的評估，仍然爭論不一，最后于2003年決定全部實施SAP ERP。
業(yè)界對于Oracle和SAP ERP比較中肯的評價是：Oracle ERP靈活，“二次開發(fā)”是其大優(yōu)勢。SAP ERP流程嚴謹，是所有ERP解決方案中“剛性”強的。實施Oracle ERP有可能最終還是原有流程的軟件化，“二次開發(fā)”雖然很誘人，但企業(yè)自身的開發(fā)能力是可想而知的。實施SAP ERP對于企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，因為SAP提供的是“已經(jīng)被市場驗證過的解決方案”，它實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標準化和優(yōu)化，換句話說，SAP ERP內(nèi)固化了財富世界500強的經(jīng)驗和模式，企業(yè)需要進行業(yè)務(wù)流程梳理重組，以使自己的業(yè)務(wù)流程盡可能來適應(yīng)SAP ERP。海信集團選擇SAP的最終理由是，“我不能保證海信的流程是很優(yōu)的，但我相信的SAP的流程一定不是差的，既然財富世界500強中80%的企業(yè)包括其中100%的IT企業(yè)都能用SAP ERP，為什么在海信就行不通?”(周厚健語)
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