SAP還是Oracle 看大企業(yè)是怎么選擇的
發(fā)表于：2017/4/27 9:15:59??閱讀量：?[關(guān)閉]
目前國(guó)際上ERP兩大領(lǐng)導(dǎo)廠商分別是SAP和Oracle，Oracle同時(shí)還是大型企業(yè)數(shù)據(jù)庫的代表廠商。SAP是全球有名的企業(yè)管理軟件及商務(wù)解決方案供應(yīng)商。
SAP截至2006年全球員工35,873人(其中研發(fā)人員占1/3)，銷售額91億歐元，32,000客戶;在中國(guó)有5家分公司(北京、上海、廣州、成都、大連)，3個(gè)研發(fā)中心(上海、成都、大連)。在財(cái)富世界500強(qiáng)中SAP ERP占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額，其中汽車業(yè)占90%，IT業(yè)占100%。SAP中國(guó)客戶：大眾旗下所以中國(guó)合資公司、劃晨金杯、華晨寶馬、宇通客車、頂新國(guó)際、西安楊森、中國(guó)電信、中國(guó)石化、中海油、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)等。其中鋼鐵企業(yè)有：鞍鋼、鞍鋼新軋、首鋼、馬鋼、太鋼、沙鋼、宣鋼(選定尚未實(shí)施)、石家莊、邯鋼、鏈鋼、杭鋼、酒鋼、昆鋼等(實(shí)施Oracle ERP的鋼鐵企業(yè)有：濟(jì)鋼、沙鋼、承德、湘鋼、衡陽鋼管、舞陽、新臨鋼、韶鋼等)。其中華晨金杯、宇通客車、西安楊森、海信、聯(lián)想、中海油、首都機(jī)場(chǎng)、日本豐田、美國(guó)通用汽車原來都實(shí)施了ERP，后來有都重新實(shí)施SAP ERP。
首都機(jī)場(chǎng)原來實(shí)施Oracle ERP投資￥1億多，2005年又重新實(shí)施SAP ERP，累計(jì)投資已經(jīng)超過2億元。聯(lián)想集團(tuán)原來是采用自主開發(fā)的ERP系統(tǒng)，并形成商品化軟件對(duì)外提供一攬子解決方案，但后來聯(lián)想集團(tuán)本身重新實(shí)施了SAP ERP。海信集團(tuán)2000年首先在營(yíng)銷公司實(shí)施Oracle ERP;在周厚健親自主持下，海信集團(tuán)對(duì)Oracle和SAP的ERP進(jìn)行了近一年的評(píng)估，仍然爭(zhēng)論不一，最后于2003年決定全部實(shí)施SAP ERP。
業(yè)界對(duì)于Oracle和SAP ERP比較中肯的評(píng)價(jià)是：Oracle ERP靈活，“二次開發(fā)”是其大優(yōu)勢(shì)。SAP ERP流程嚴(yán)謹(jǐn)，是所有ERP解決方案中“剛性”強(qiáng)的。實(shí)施Oracle ERP有可能最終還是原有流程的軟件化，“二次開發(fā)”雖然很誘人，但企業(yè)自身的開發(fā)能力是可想而知的。實(shí)施SAP ERP對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)镾AP提供的是“已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證過的解決方案”，它實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，換句話說，SAP ERP內(nèi)固化了財(cái)富世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和模式，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理重組，以使自己的業(yè)務(wù)流程盡可能來適應(yīng)SAP ERP。海信集團(tuán)選擇SAP的最終理由是，“我不能保證海信的流程是很優(yōu)的，但我相信的SAP的流程一定不是差的，既然財(cái)富世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)包括其中100%的IT企業(yè)都能用SAP ERP，為什么在海信就行不通?”(周厚健語)
本文鏈接:SAP還是Oracle 看大企業(yè)是怎么選擇的