十年！MES市場天翻地覆的變化
發(fā)表于：2017/5/3 10:24:15??閱讀量：?[關(guān)閉]
眾所周知，MES是一個承上啟下的車間級綜合信息系統(tǒng)， MES系統(tǒng)的應(yīng)用與制造企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品特點、工藝路線、生產(chǎn)模式、設(shè)備布局、車間物流規(guī)劃、生產(chǎn)和物流自動化程度、數(shù)據(jù)采集終端、車間聯(lián)網(wǎng)，以及精益生產(chǎn)推進等諸多因素息息相關(guān)，非常具有行業(yè)特質(zhì)。同時又與諸多新興技術(shù)交叉，本身正在不斷進化。因此，MES應(yīng)用要取得實效，不但需要一個適合企業(yè)的MES軟件平臺，以及滿足行業(yè)共性需求和企業(yè)的個性化需求的系統(tǒng)功能，更需要專業(yè)的MES咨詢和實施服務(wù)伙伴，來實現(xiàn)MES系統(tǒng)的落地。
然而，目前MES市場的集中度還非常低。當前的MES市場就像十多年前的ERP市場一樣，群雄并起，魚龍混雜，還處在“春秋時代”。一個非常突出的特征，就是專業(yè)從事MES實施服務(wù)的公司很少，一些國外主流MES廠商的實施服務(wù)合作伙伴也不多，規(guī)模不算很大，這與ERP市場的情況大相徑庭。絕大多數(shù)MES廠商都或多或少有一些自己開發(fā)的MES軟件功能，跟隨著客戶的需求，摸著石頭過河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢與實施服務(wù)，進行客戶化開發(fā)。不同背景的MES廠商強項各不相同，大部分廠商的MES軟件功能只是MES標準定義的子集。就像當年不少ERP軟件，實際上能用起來的只有財務(wù)加進銷存一樣。
浙大恩福公司MES專家李霄峰：MES的實施難度要比ERP大，源于MES產(chǎn)品和行業(yè)差異大，“舞刀的不會耍槍”。同時，由于MES涉及的業(yè)務(wù)和人員范圍較廣，如果MES實施管控不好，對于甲乙雙方都是一個坑。
GE公司MES咨詢顧問李清華：MES實施服務(wù)商成長不起來的主要原因是，當前還沒有一個產(chǎn)品化做得像SAP一樣的MES產(chǎn)品，能夠在一個行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少，更別說跨行業(yè)，都需要大量定制開發(fā)，還沒有哪家產(chǎn)品能夠培育出一批專業(yè)的實施公司。即使剛開始有幾家實施的，做著做著就開始推自己的產(chǎn)品了。另外，MES實施顧問賣不出ERP實施顧問的價格，而且項目還很難結(jié)項，如果純做MES實施公司很難掙錢。
MES廠商蘭光創(chuàng)新總經(jīng)理朱鐸先：MES實施的難點是客戶需求不好控制，意味著實施成本不好控制。由于產(chǎn)品成熟度不夠，客戶對知識價值的認知不夠，需求邊界控制不夠，風險太大。
元工國際總裁丁德宇：MES廠商要支持合作伙伴實施，首先MES產(chǎn)品的平臺化須到一定程度，SAP在項目上也需要大量的配置和開發(fā)，但是SAP的平臺支持得了，國產(chǎn)MES先要過平臺化這關(guān)此外，MES實施服務(wù)要做好，需要總結(jié)提煉出管理模式，有詳細的文檔，都需要時間和投入。
武漢愛民制藥的常務(wù)副總柳駿：MES具有很大作用，不過這要求企業(yè)生產(chǎn)計劃執(zhí)行、物料、中間品控制管理水平達到一定的細粒度。同時MES的引入會改變原來崗位分配職能，對企業(yè)人員安排有一定的影響，成功上線有效利用的諸多影響因素，還需要企業(yè)管理者多多考慮!
還有一些專家認為，中小企業(yè)不愿意為實施服務(wù)付費，也是制約MES應(yīng)用效果的關(guān)鍵原因。但是很顯然，正因為此才顯得中國MES市場需要改革者來引發(fā)變革!
數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)總編黃培曾說到，對于MES這樣一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想達到預(yù)期效果，需要MES產(chǎn)品提供商、實施服務(wù)商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務(wù)機構(gòu)共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)系統(tǒng)。
MES產(chǎn)品需要平臺化、可配置、可擴展，同時預(yù)制能夠滿足若干行業(yè)需求的MES系統(tǒng)功能;MES廠商需要考慮自身的行業(yè)定位，成為行業(yè)專家，在此基礎(chǔ)上催生專業(yè)的MES實施服務(wù)商;MES實施服務(wù)商需要有行業(yè)專家擔任項目經(jīng)理，項目實施團隊成員能夠理解企業(yè)的制造工藝，善于準確捕捉企業(yè)的個性化需求，并與行業(yè)的共性需求結(jié)合起來，找到一個平衡點。MES實施服務(wù)商需要很強的項目管理能力，MES系統(tǒng)實施之前，甲乙雙方應(yīng)當就功能需求、實施范圍、數(shù)據(jù)采集方式等方面達成一致;而第三方咨詢服務(wù)機構(gòu)可以在MES系統(tǒng)的需求分析、流程梳理、產(chǎn)品選型、項目監(jiān)理等方面貢獻專業(yè)能力，從而為MES系統(tǒng)成功實施保駕護航。
只有通過多方協(xié)作，打造一個和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能提升中國制造企業(yè)MES技術(shù)的應(yīng)用水平，達到預(yù)期的效果，為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力!
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