SAP Business One實施步驟
發表于：2017/6/2 9:37:57??閱讀量：?[關閉]
SAP Business One是SAP專門為中小企業提供的功能強大的業務管理解決方案。SAP B1集成了企業的核心業務，包括財務、采購、銷售、庫存管理以及生產等企業核心業務功能，同時通過數據遷移、配置工具、Add-ons以及SDK開發套件等來靈活地滿足企業在管理運營上的需求。
為了幫助企業客戶更好地理解SAP Business One的實施過程，SAP 配合旗下合作伙伴，借用多年SAP business one實施經驗創建了快速的實施方法(前稱為SAP AIP)，這套方法推出后，已經運用在全球數千個實施當中，并成為SAP Business One 標準的最佳業務實踐實施：
SAP business one的實施流程可以簡單劃分為5個階段：
階段1：項目籌備
在這個階段，實施團隊將準備和組織項目啟動會議，同時檢查初始計劃并且準備開始SAP Business One的實施。 在啟動會議上， SAP 實施團隊將討論項目計劃，及公司須挪用的時間和資源。同時，也識別項目各個參與者的角色和職責。此外，應該交付 SAP Business One 軟件并完成測試系統的初期安裝。
此階段一般在 5 天內完成執行。
階段2：業務藍圖
在這個階段，將有一個由不同的關鍵角色(stakeholders)組成的需求研究小組去定義項目目標、范圍和實施時間表。在識別和分析企業的業務流程和各別功能需求后，舉行討論會匯總所有需求，并在有需要的時候修正整個項目進度表。討論后即可制訂業務藍圖，詳細記錄需求討論會中匯集的結果。業務藍圖將成為接下來項目實施階段中的技術和功能性指南。
此階段通常在 4天內完成執行。
階段3：項目實現
項目實現的目標是基于業務藍圖去實施所有的業務流程需求，以及在過去階段中所收集的和業務藍圖中記錄的技術要求。SAP顧問會驗證和更新配置并演示流程，并協助企業項目團隊進行集成測試和草擬最終用戶的操作手冊。
此階段通常需要一個半星期完成執行。
階段4：上線準備
這個階段的目標是完成上線前的準備(包括用戶和系統管理員的培訓、系統管理和系統切換的有關工作)。如果成功地完成這個階段，SAP B1系統將被作為可用于生產的系統環境而準備啟用。
此階段通常需要5左右完成執行。
階段5：上線和支持
這個階段的目標是將系統轉入上線狀態，轉入實際的系統運行。這個階段很重要的工作包括建立產品的支持、監視系統的交易和優化整個系統的性能。除了進行持續的終端用戶培訓，還需制定計劃并不斷復核及改善業務流程。
此階段一般會在4天內完成執行。
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